Leiderschap is de schakel waar de rest van de keten op wordt getoetst. Een organisatie kan werving, selectie, onboarding en opleiding perfect op elkaar hebben afgestemd en toch valt alles stil zodra leidinggevenden zelf niet voorleven wat er in de eerdere schakels is opgebouwd.
De spiegel voor het team
Wat een leidinggevende doet weegt zwaarder dan wat een leidinggevende zegt. Een team kijkt naar het gedrag van de top om te bepalen wat er werkelijk telt, niet naar de missie zoals die op de website staat. Zodra dat gedrag afwijkt van wat werving en selectie hebben getoetst, verliest de rest van de keten direct haar geloofwaardigheid.
Voorleven wat je vraagt
Een leidinggevende die van het team vraagt om fouten te melden, moet zelf ook fouten benoemen voordat iemand anders dat doet. Een leidinggevende die autonomie predikt, moet zelf ruimte geven in plaats van elke beslissing te controleren. Wat er van de werkvloer wordt gevraagd, moet eerst zichtbaar zijn bij de top.
Wat dit betekent voor de keten
Leiderschap is de schakel die geen eigen boodschap toevoegt, het bevestigt of ontkracht wat de vier schakels ervoor al hebben opgebouwd.
Waar leidinggevenden voorleven wat er is gezegd, wordt de keten sterker. Waar dat niet gebeurt, ontstaat een breuk die met geen enkele training meer te herstellen is.
Leiderschap draagt daarnaast ook de verantwoordelijkheid voor een veilige werksfeer. Uit goed leiderschap ontstaat een open en veilige sfeer. Dat is de schakel die hier direct op aansluit.
Koers en Cultuur
Ik ben Annette Fielmich, oprichter van Koers en Cultuur. Na jaren als People en Culture manager in een groeiorganisatie, help ik nu dienstverlenende MKB-bedrijven de zes schakels van hun bedrijfscultuur weer met elkaar te verbinden, van werving tot een veilige werksfeer en alles ertussen. Een sterke keten vormt de basis voor bedrijfsontwikkeling en personeelsbehoud.
Benieuwd hoe het in jouw organisatie gaat? Doe de gratis cultuurcheck en ontdek welke schakel het duidelijkst laat zien waar het wringt.
